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Un poste d'analyse dans votre club : la fiche que je propose.
La plupart des clubs qui ont besoin d'analyse n'ont pas de fiche de poste pour elle : le rôle se crée autour d'une personne, ou se décide en interne. Voici celle que j'écrirais, avec ce qu'elle produit, ce qu'elle exige, et ce qu'elle évite.
Une décision de recrutement repose sur un tri que personne n'a testé.
Une table de scouting propose une vingtaine de colonnes par défaut, un bouton de tri et des couleurs. Sur six saisons de données publiques, je les ai toutes testées : 10 des 20 ne départagent personne sur une saison de titulaire. Les buts et les passes décisives restent sous la cible de fiabilité même moyennés sur deux saisons (0,56 et 0,48). Les taux de réussite calculés sur trop peu d'occasions s'effondrent (0,00 à 0,05).
Rien de tout cela ne dit que les joueurs sont mauvais. Cela dit qu'un classement prétend plus qu'il ne sait. Pendant un mercato, c'est la différence entre une décision que vous pouvez défendre et un tri que personne ne peut.
Un poste, rattaché à la direction sportive.
CDI, temps plein. Data scientist / analyste décision. Rattaché à la direction sportive, au contact quotidien de la cellule de recrutement et hebdomadaire du staff. Pas un mainteneur de tableaux de bord : la personne qui dit quel chiffre décide, et lequel ne fait que décorer.
Le rôle ne remplace ni le scout ni l'analyste vidéo. Il leur donne une mesure qu'ils peuvent contester, et une trace écrite de pourquoi un joueur a été choisi.
Ce que produisent les 90 premiers jours.
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Auditer vos colonnes, pas les miennes.
Vos définitions, votre profondeur de données, vos besoins poste par poste. Livrable : un tableau d'une page qui dit, pour chaque colonne, à partir de combien de minutes elle départage, et à partir de quel moment de la saison elle ne dit plus rien.
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Cinq mesures par poste, intervalle compris.
Pas vingt. Cinq, choisies pour ce qu'elles départagent à ce poste, chacune avec son incertitude affichée à côté du chiffre. Livrable : un document assez court pour être lu en réunion de recrutement, et assez solide pour y clore une discussion.
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Une shortlist, de bout en bout.
Un poste, un profil, cinq noms, la vidéo, et une recommandation qui assume son incertitude. Livrable : une décision tracée. Ce qui a été mesuré, ce qui a été écarté, et sur quelle base.
Ce dont le poste a besoin pour exister.
L'accès aux données licenciées du club, pas à des sources publiques. Deux heures par semaine avec le staff, à créneau fixe. Un référent vidéo capable de me dire ce que les chiffres ne voient pas. Sans ces trois éléments, le poste produit des tableaux que personne n'ouvre, et un club a raison d'en conclure que l'analyse ne marche pas.
Ce que je ne promets pas.
Je n'ai pas encore travaillé dans un club professionnel. Je n'apporte pas une base de métriques secrètes : j'apporte une méthode qui a déjà survécu à 83 dimensions, 2 081 tirs et un résultat nul publié. Les 90 premiers jours sont un test de méthode sur vos données, pas une démonstration.
Ce sur quoi je m'engage : écrire ce qui ne marche pas, et vous dire quand un chiffre qui vous plaît ne tient pas.